來談談我喜歡這個工作坊的哪些部分：
我喜歡當講到人生主題的時候，台下同學一臉恍然大悟的模樣。也說不準到底能不能幫大家當下參透自己的終極使命(根基有深淺)，但或許已經是賜給你一條再明顯不過的方向。這種專事盈利分析的技術，能把傳統人類圖的輪迴交叉「轉譯」至職場的範疇。這個工作坊並沒有要讓大家開悟，那也不是本工作坊學習的目標。我們只是來學習如何最大程度優化自己的強項而已—其實光這樣就夠忙的了。
我也喜歡談談每個人是怎麼吸收消化資訊的。這樣一來，與同事或合夥人開會的時候，就知道要如何對待彼此。一間有效率的公司就此展開。排除開放中心的干擾後進來頭腦的，應該就會是健康的靈感了吧？還是這事情得看每個人的造化？總之，最後的話語權，終究會落在自己的決策策略上—這是一切的最底線。有什麼事能比知道自己如何做決定還來的更重要呢？若每個決定都在成就獨一無二的自己，那你手上的這份工作也會越來越有價值(就是收入越來越高的意思)。
團體/部門的盈利方針真的就是給創業者或老闆們操作的。一般上班族也許只能拿這個技術去辦公室看看風景。每個人都有自己的獨特盈利模式：有人是說書人、有人是夢想家、有人是工程師，也有人是推銷員。即便是在同一個部門，也應該將員工調教成屬於他們自己的樣子—讓員工們做自己，他們才能開心幫公司賺錢。
總之，要創業的、要管理員工的、要好好上班的、想調整職涯體質的，都能來參與這個職涯規劃引導工作坊。花一個下午的時間，讓自己知道是為了什麼而工作，其實也是挺划算的一件事！
